När ska du anställa din första ekonom – och när ska du inte?
"Nu har vi växt så mycket att vi behöver en egen ekonom." Vi hör det ofta. Men är det verkligen rätt steg? Svaret är: det beror på.
När det kan vara rätt
Om du har komplexa transaktioner varje dag, behöver någon som hanterar leverantörsreskontra och kundreskontra löpande, och har budget för en heltidstjänst – då kan en intern ekonom vara rätt.
När det ofta är fel
Många bolag som har fastnat i 'messy middle' tror att lösningen är att anställa. Men en junior ekonom löser sällan grundproblemet. Du behöver kanske istället en erfaren rådgivare som kan hjälpa dig bygga strukturen.
- En junior ekonom behöver handledning – vem ger den?
- En senior ekonom är dyr och kanske överqualificerad
- Du binder upp dig med anställningskostnader
- En extern partner kan ge bredare kompetens
Frågan är inte "behöver vi en ekonom?" utan "vad behöver vi egentligen för att få bättre kontroll?"
Alternativet: outsourca strategiskt
Många bolag får mer värde av en extern redovisningsbyrå som också kan hjälpa dem använda redovisningen som beslutsunderlag. Du får tillgång till seniora rådgivare utan att binda upp dig.
Rätt frågor att ställa
- Vad är det vi faktiskt behöver hjälp med?
- Behöver vi någon på plats varje dag?
- Har vi kompetens att leda en ekonom?
- Vad kostar alternativen?
Behöver du hjälp att applicera detta i ditt bolag?
Vi hjälper företagare att skapa struktur, kontroll och bättre beslut i sin ekonomi.
Kontakta oss